孚日家纺：创新变革塑造品牌之魂

  有人说，越是在困境中就越能体现品牌的承压能力和卓越实力。作为中国家纺最具典型意义的“马车”——孚日集团的发展轨迹和品牌谋略，以最直接、最有力的方式诠释了家纺人敢于革新、勇于突破的奋进精神。在整个家纺产业深陷全球经济低迷的阴影时，孚日展现出的经营思路、市场运作、抗压求存能力令人叹服。

  “去年，集团积极克服全球经济疲软、市场需求低迷、运行成本高涨等不利影响，通过实施灵活的营销战略，加快重点项目建设，强化内部管理，提高运行效率，加强技术创新等措施，确保了企业保持平稳健康发展，并在国内外市场取得了新的突破。”孚日集团高层在接受媒体采访时说。

  回望2013年，出口市场不振，国际竞争加剧；国内经济下行，行业洗牌加快；棉花“双轨制”和棉花供应问题制约纺织企业健康发展；劳动力成本上升、用工紧张等多种因素加大企业负担，可谓四条紧扼企业前行的枷锁。

  在孚日集团高层看来，越是在困难时期越是能显示出实力品牌的抗压奋进能力，越是能让优秀公司实现逆势上扬，拉开差距，孚日家纺也的确做到了“化逆境为机遇”，使主导产业竞争力不断的提高，市场地位进一步提升，在品牌运作和市场拓展方面显现诸多亮点，内外“花开”。

  在美国市场，抓住经济回升的良好势头，挖掘新客户和新订单，创造了单一产品在单一市场出口超过数亿美元的历史纪录；在欧洲市场，避免单纯的价格竞争，一直在优化产品结构，挖掘高的附加价值订单，实现了欧洲市场的稳定发展和新兴市场的加快速度进行发展；在日本市场，强化差异化服务，积极拓展中高端市场空间，出口额与去年持平。同时，在国内市场也保持了稳步增长的良好势头。

  孚日集团高层表示，在应对各种挑战的过程中，孚日家纺坚持将开发国际中高端市场作为与越南、印度、土耳其等国家的竞争对手拉开差距的重要方法。经过调整，在日、欧、美主销市场，低价位订单比重已逐步降低，高的附加价值订单量稳步增加，尤其在日本中高端市场，取得了很好的成效。

  党的十八大提出的国民收入倍增计划，新型城镇化的加快推进，以及社会消费观念的转变升级，为家纺行业在国内市场的加快速度进行发展提供了一个新的历史机遇。创新是公司发展的动力和源泉。孚日集团高层一直强调加大企业的创新力度，强化品牌运作，实现在全国市场的优势布局。

  在新产品研发方面，孚日家纺紧跟市场潮流，加快新品开发速度，力争在新技术、新材料、新产品的开发和应用上实现新突破。2013年以来，孚日家纺开发了真丝、宾霸、汉麻、木棉及羊毛等新型纤维产品，全年推出自主设计新品1000余套，整体投产率达到80%以上，为支撑中高端市场拓展和品牌建设提供了保障。

  一直以来，高端定位是孚日品牌不变的坚持。面对国内经济提高速度放缓、市场消费低迷、品牌竞争加剧的严峻挑战，孚日家纺加强完善品牌发展规划，突出产品差异化；加强营业销售渠道的维护管理，优化经销商结构，调整市场布局，保持了国内业务稳步发展；在广告设计、市场推广、品牌包装等方面加强规范与整合，突出孚日品牌的高端形象，提升品牌的美誉度。

  尤其是近年来颇受消费者关注与喜爱的洁玉品牌，通过继续深耕渠道，扩大新品投放，加强与大型商场合作，全面掌握了市场主动权。2013年洁玉品牌共开发销售网点1700多个，国内可控销售网点达到16000多个，形成了一个覆盖全国的营销网络体系，实现了床品业务的新突破。

  勇于创新、坚持优质让孚日家纺赢得了肯定与尊重。2013年12月份，国家质检总局联合中央电视台，首次向全球发布了2013年价值评价结果，在纺织轻工行业中，“孚日”的品牌强度位居第一，品牌价值达37.23亿元，位居第三。同时，连续多年在中国家纺行业年度竞争力10强中排名第一，被国家工信部确定为“全国工业品牌培育试点企业”。

  “中国要有自己的名牌家纺，要有从国内走出去的世界名牌，作为一家中国原创品牌家纺企业，孚日有责任打造属于中国的世界名牌家纺。”集团高层对孚日家纺的未来信心满满。

  谈及今年的品牌规划，孚日集团高层认为，2014年家纺行业发展环境发生了较大变化，各种挑战和机遇并存，企业转型升级任务十分紧迫。作为成熟的家纺品牌，孚日家纺更要精耕细作。因而，围绕着“新家纺、新生活”的倡议，孚日家纺从市场、产品、技术、品牌、内部管理等多个角度入手，加快产业升级和结构调整，做到质量和效益的双提升，促进公司实现由大到强的转变。

  在国际市场运作方面，加快国际市场转型升级，围绕产品结构调整，在日、欧、美主销市场，坚持走中高端市场路线，有意规避与越南、印度、土耳其等国家同行业的低价竞争；围绕市场结构调整，加大对俄罗斯、澳大利亚、中东、东盟等国家和地区的开发力度，确保2014年新兴市场整体增长20%以上，促进国际市场结构不断优化。

  在国内品牌建设方面，抓住国内加快城镇化建设的机遇，逐步加强品牌形象塑造；挖掘渠道潜能，加快网络在线营销，抢占市场占有率，力争用2年时间把洁玉品牌打造成中国毛巾第一品牌，用5年左右的时间把孚日品牌打造成消费者普遍认可的第一家纺品牌。同时，加快实现与国际时尚的同步接轨，提升自主品牌产品在国际市场的销售比重。

  在企业内部管理方面，通过抓好设备正常运行等关键环节的控制，确保织机效率逐步的提升；通过组织群众性技术创新活动，开展小改小革，优化生产的基本工艺；通过实施成本控制工程，提升公司经济运行质量。同时，实施生产ERP系统的信息化改造，力争用1年左右的时间完成整个家纺板块的生产信息化建设，来提升企业的整体运营效率。

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