安徽皖南电机股份有限公司，这家始建于1958年的老牌电机制造企业，从中国中部崛起，逐步走向世界。60年来，在引领电机行业发展之路上砥砺前行，在迈向信息化转变发展方式与经济转型的道路上亦是步履不停……
2018年8月8日，安徽皖南电机股份有限公司（以下简称“皖南电机”）携手鼎捷软件隆重召开信息化战略合作启动大会，全面推动企业信息化升级。
近50年来，皖南电机专注电机制造，是中国高效电机制造专家，中国中小型电机行业最具规模和实力的生产企业之一。产品涵盖YE4、YE3系列及其派生系列三相异步电动机、高压三相异步电机、新能源汽车电机、直流电机、单相电机、NEMA标准电机、JIS标准高效电机等60多个系列产品共12000多个规格，并且年均开发实现用户个性化要求的非标产品千余个，年均开发系列新产品十余个系列，远销北美、欧盟、澳洲、东南亚、中东、非洲等全球80多个国家和地区。自1992年以来，企业经济效益综合指数从始至终保持在全国电机行业排名前五位。
2004年以来先后投资创办“安徽威能电机有限公司”、“安徽同华新能源动力股份有限公司”、“安徽皖南电气有限公司”和“安徽威力盟机械制造公司”等四家子公司，并与日本泰拉尔株式会社合资创办“安徽泰威电气有限公司”。以皖南电机为核心，与零部件制造企业紧密协作，已形成共有48家企业的皖南电机产业集群。
皖南电机坚持科学技术创新，拥有雄厚的技术开发和创造新兴事物的能力。上世纪90年代初，公司已开发生产出符合美国NEMA标准NEP系列超高效三相异步电动机，NS不锈钢高效电机，随着这些高效电机成功推向国外，公司看准了市场，立即着手开发中国的高效电机，正是这种前瞻眼光，使得国内起步淘汰高耗能设备推广节能电机之际，皖南电机一举成为全国率先全系列推出高效节能电机的企业，形成了“开发速度第一、节能性能第一、品种规格数第一、推广量第一”的行业引领优势，高效电机大范围的应用于中石化、宝钢、海螺等国内大规模的公司节约能源改造，效果很显著。
随着公司规模不断扩张，为越来越好的满足未来的发展需求，皖南电机对企业管理提出更高的战略要求——实现集团范围内各运营主体在业务财务的统一管理和公司数据资产的价值提升与全面改善。经过多次调研与慎重选型，皖南电机最终选择携手鼎捷软件启动信息化全面升级，力图通过销售、计划、采购、生产、仓储及财务一体化信息平台，实现设计生产一体化，打造数字化工厂。
启动会受到皖南电机与鼎捷软件双方团队的格外的重视，皖南电机副董事长管兵、总经理陈学锋、副总经理许权带领项目核心成员出席了此次会议。鼎捷软件以副总裁冯宏丽、宁皖事业部总经理夏建江、华东T交付中心总经理李少奇、华东T交付中心资深项目经理冯华为代表的整个项目团队参加了此次会议。
皖南电机总经理陈学锋在发言中提出：“皖南电机发展至今，信息化建设已经取得了丰硕的成果，随公司规模逐步扩大，现有的信息化平台难以满足公司未来的发展需要，一体化的信息化管理需求日益高涨。公司自去年6月，经过反复选型调研，最终选择了国内制造业管理软件排名第一的鼎捷软件进行合作。希望借助业务财务的统一管理，为决策层提供全面的风险监管和决策支持，从而为公司全面化信息建设打下扎实基础。
相信在鼎捷软件提供的技术和管理支持下，此次信息化升级必将取得圆满成功！”
皖南电机副总经理许权作为此次信息化项目经理，对项目进行了简单的介绍，他强调：“本次信息化建设意欲打造公司业务财务一体化、设计生产一体化的信息平台，从而大幅度的提高业务管理上的水准和财务实时核算及监控预警能力。通过加强过程管理，满足企业IPO内稽内控，做到成本的精细化核算，实现集团统一管控，合理整合公司资源、降低营运成本。”
鼎捷软件副总裁冯宏丽在会议中表示：“2015年国家工信部明白准确地提出了推进人机一体化智能系统的最终目标和方向——‘提升生产效率和产品质量’、‘缩短产品设计研发周期’、‘降低能耗和整体经营成本’。因此，对公司来说，无论信息化升级还是自动化改造，目标都是围绕着产业的升级换代和运营效益的提升来进行的。在国家积极推动人机一体化智能系统的背景下，皖南电机领导人凭借着敏锐的洞察力和决断力，应运整个国家产业升级的浪潮，积极推动企业信息化升级。
在后续的信息化项目建设过程中，鼎捷软件与皖南电机双方要充分互信，相互配合，充分沟通，相信一定能实现皖南电机智能制造升级换代的目标！”
鼎捷软件华东T交付中心总经理李少奇在致辞中谈到：“此次信息化项目的导入对于皖南电机来说将是一场全新的变革。信息化建设过程是对一个企业流程的再造，也是对企业全员的再培训和再升华的过程。
因此，信息化项目的成功需要重点做好以下几个方面：一是我们要积极转变观念，打破惯性思维接受新的理念；二是明确项目目标，过程中一定要依目标为导向，确认实施范围；三是在高层格外的重视的前提下，保证各部门主管的参与度，让我们规划出的方案解决的是皖南电机自己的问题，各部门主管可以规划出本部门的蓝图；最后要保证基础资料的准确性，做好各部门各岗位的分工与协作。
在此，我相信在皖南电机和鼎捷软件的合作下此次信息化项目一定能取得圆满成功！”
鼎捷软件华东T交付中心资深项目经理冯华简要介绍了此次信息化项目组织架构，实施范围、目标和方法，她强调：“此次信息化项目包括产品研究开发、销售、采购、库存、制造、品质、财务和管理会计等多个模块，致力于通过集团化管理、集团数据共享、内部交易管理、流程梳理优化管理、物料计划及生产的协同管理、业财一体化管理及成本核算体系化等关键功能管理指标，实现集团数据标准化、内部多角贸易和业务财务一体化，从而大幅度提高企业运营效率、库存周转率和成本核算的准确率。”
随着近来国际贸易摩擦的不断加剧，制造业作为立国之本、兴国之器、强国之基被提升至新的高度。作为资深电机制造企业，面对自动化与信息化的转型浪潮，皖南电机积极求变，携手鼎捷软件进行新一轮升级，彰显其迈向人机一体化智能系统的决心和魄力。
鼎捷软件潜心躬耕制造领域36年，定当竭尽所能，助力皖南电机在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出！
作为本土优秀的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码:300378)恪守“创造客户数字价值”企业使命，目前已为国内外超过50,000多家企业成功提供专业的企业管理软件产品与服务。
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