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  敢于探索，以智慧实现梦想，以阳光财富建立自我；义利并举，用正气驱动责任，用人格魅力影响其他人。这样的浙商，是新型浙商，我们叫做“光荣浙商”。“光荣浙商”，是打造百年浙商的必由之路，也是这个伟大时代赋予新时期浙商的崇高使命。

  三十功名尘与土，八千里路云和月。今年，是世界电机行业的领军企业卧龙控股集团30周年。对个人而言，步入三十，意味着要确定自己的人生目标和发展趋势，依靠自己的能力承担相应的责任。而对卧龙控股集团来说，三十周岁同样意义非凡。经过三十年的发展，卧龙国际化大公司的基础已打好，下一个更灿烂的三十年，因明确的目标和规划而清晰可见。

  西门子是全球电子电器工程领域的领先企业，成立逾165年来，因其卓越的技术成就、不懈的创新追求、令人信赖的可靠性和广泛的国际性在业内独树一帜。卧龙集团视西门子为目标，以梦为马，加快速度进行发展成为了电机制造业有突出贡献的公司，创造了非公有制企业的奇迹。

  知道自己要去哪里的人，连上帝都给他让路。成为全世界电机行业的No.1,成为全世界500强，成为“东方西门子”，成为一家百年老店……这些激荡在卧龙集团董事长陈建成脑海里的目标，为卧龙注入了腾飞的勇气和源源不断的动力。

  敢于想，勇于为，谨于做。卧龙稳健加快速度进行发展的背后，是卧龙团队艰苦创业、不断开拓进取的精神；是抢抓时代机遇，不停地改进革新的勇气；更是稳扎稳打、严谨周全的战略谋划。回溯卧龙加快速度进行发展的三十年，几乎每一步经过都深思熟虑，每一个决策都极具前瞻性。不懈地以前瞻性的战略目标坚持边生产边技改扩产，逐年加大技改投入，卧龙集团建厂刚满四年就成为全国分马力电机行业骨干企业。同时，发展外向型企业，推进企业并购战略和多元化产业构建，有效参与全球化合作和竞争；规范企业管理制度，实现现代企业公司制度，提升企业抗风险能力。

  诚信、道义、使命感。30年来，陈建成在引领公司发展的同时，还默默地回报着家乡百姓。他先后向浙少年发展基金会捐资1000万元，设立了“浙江农民工子女助学基金”，专项捐助进城务工农民同胞子女就学，每年资助对象600名；向绍兴慈善总会、上虞慈善会等社会团体、机构、学校和个人捐资近1000万元。2004年，在上虞慈善总会设立助困助学、帮残扶弱等项目基金，该基金到2011年增加至4000万元……不断累积的爱心和慈善，让陈建成的商海征程充满了光荣浙商的荣耀、温度、正能量！

  卧龙集团从创建到发展的历程，人才和科技发挥了至关重要的作用。走科技兴业的道路，是陈建成从建厂伊始就确定的发展战略。

  陈建成曾经是村办企业技术副厂长，深谙要创业成功，追求卓越，必须依靠人才集聚，科学技术进步。因此，在卧龙筹建之初，他就聘请浙江大学电机系徐裕项老师任技术顾问。从1985年生产第一代产品起，就与浙江大学电机系、广州电器科研所达成科技联姻。此后，随企业的发展，相继争取到了上海电器科研所、沈阳机电研究所、上海先锋电机厂等多家单位与厂家的合作支持。

  同时，聘请多名“星期天工程师”，不断引进专业方面技术人才，加强员工职业技能培训。陈建成等领导成员在加快外引内培人才的同时，加强人尽其才、科学技术创新的激励机制，加速提升企业创造新兴事物的能力，持续推进产品更新。卧龙从投产第二年起，就不断取得科学技术创新成果。1986年，就承担起全国分马力电机“七五”规划部分项目，注册卧龙牌电机商标；1987年，卧龙牌小功率电机入围国家“星火”计划项目，部分产品开始步入国际市场。曾经聘任卧龙技术顾问的上海先锋电机厂施凉奎副总工程师曾深有感触地说：“在当时，卧龙电机产品升级换代之快，新产品开发之多，可以称为奇迹，就算是我们国营企业也是不可能的。”

  依托科学技术创新优势和产品竞争力，1998年，卧龙电机股份有限公司被认定为国家级高新技术企业，卧龙牌商标批准为浙江省著名商标，卧龙牌电机认定为浙江省名牌产品。2011年以来，高新技术产品研究开发取得重大突破。卧龙电气“节能惠民工程”高效率节约能源电机产品的市场推广量跃居全国同行业首位；成功研发的智能化城市轨道牵引整流系统通过国家发改委验收；自主研发的500KV超高压变压器综合指标达到国内领先水平；成功研发并生产的自耦变压器登上国家科技部火炬中心榜；自主研发的混合电动汽车电机以及具有环保特征的锂离子电池实现产业化等等。

  伴随电气产业的快速扩张，卧龙的科学技术创新能力进入高起点。卧龙集团先后设立卧龙集团博士后科研工作站、卧龙集团技术委员会，聘请多名中国工程院院士、高等院校专家做技术顾问，提升了科学技术创新平台，高新技术产品研制成果取得重大突破。卧龙电气集团与浙江大学合作研制的磁悬浮长定子铁轨试验线成功试运；卧龙电气研究院成功研发高压变频节能系统产品并实现市场化；银川卧龙变压器公司成功研制并运行的国内首台电气化铁路用移动牵引变压器站填补国内技术空白；自主研发的工业缝纫机伺服系统、大功率振动电机及塑封节材高效异步电机均被列入国家科技计划项目；申请和授权的技术专利数量逐年大幅上升。

  规范的管理制度是企业稳健运营的保障。卧龙从建厂起就十分重视管理制度建设。为实现集团规范化管理，调度员工工作积极性，卧龙集团不断深化框架式股权结构，实行现代企业公司制度。

  1989年，创新推出完整的14类管理制度，制定《员工守则》，推行合同制用工制度，设立审计监察室，加强以财务为中心的监控管理体系。卧龙在建厂初期就对车间实行以“五包干”——即包产量、质量、物耗、能耗及车间费用为中心的生产责任制，根据实绩实行考核计酬；对销售部门实行以销计酬、与货款回收挂钩的考核奖惩；对技术、行政各部门实行与经营指标挂钩的岗位责任制考核计酬。1992年起，全面实施以“指标责任制”为核心的全员风险经营责任制，把年度经营和管理指标分解到各部门、公司直至车间，分清责任人，直接与工资分配挂钩进行跟踪考核。

  1997年，卧龙集团将主导产业电机企业由三级管理体系调整为二级管理体系，集团公司成立四大管理中心及其管理部门，精简行政人员，强化精简高效的管控体系。

  通过不断地摸索和优化，卧龙集团成功实施应用了OA、ERP、PLM、CRM等现代化管理系统，全面实施了BMI管理提升活动，建立了规范的法人治理结构和现代企业管理制度，通过了CCC、UL、CE等国际认证。

  深化股份制改造，是陈建成推动乡镇企业转变成为真正意义上的非公有制企业、让公司更多员工直接受益的富有前瞻性的又一创举。

  20世纪90年代，乡镇企业经营机制的优越性渐趋退化，亟需推行以产权改革为核心的股份制改造。当时，陈建成意识到实行股份合作制改造、转换企业产权制度和经营机制已经势在必行，在上虞还未开展企业股份制改革之际，他就向上虞市委、市政府申请要求进行股份合作制改革试点，于1993年正式实行股份合作制，首次明晰了村集体、企业集体和以经营骨干为主的员工对公司持有的股权。通过现金入股与配额优待股的方式，使陈建成为首的经营骨干和大多数员工成为公司股东。公司由集体企业转变为股份合作制企业后，转换了产权制度，使乡镇企业转变成为真正意义上的非公有制企业，为卧龙二次创业奠定了先决条件。之后，卧龙集团不断深化股份合作制改造，相继于1995年、1997年加大对员工个人现金入股与配额优待股，形成了经营骨干控股的框架式股权结构。

  1998年6月，集团公司股份合作制进行股权整合，优化框架式股权结构。在此基础上，将电机主导产业的资产及其股权份额从集团公司的股份合作制中分离出来，共同发起变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司。继而对集团公司非主导产业的全资子公司实施产权制度改革，成为由集团公司控股的有限责任公司，全方面推进现代企业公司制法人治理结构。卧龙房地产开发有限公司扩建成立为卧龙置业投资有限公司，提升了房地产业投资经营功能。

  2001年，集团公司董事会部署实施“十五”发展规划，正式提出“东方西门子”的企业长期愿景，并开展“富而思进、创建学习型企业”的教育活动。有了发展目标和企业文化的导航，卧龙集团更加确定了方向，并不断向目标进发。

  2002年6月6日，“卧龙科技”股票在上海证券交易所挂牌上市，正式步入长期资金市场。同时，卧龙集团公司再次进行增资扩股，通过职工股回购和股权整合，于2002年改制设立为卧龙控股集团有限公司。

  2003年起，经济全球化趋势加快，国内城市化建设和基础设施建设加快，给企业未来的发展带来了新一轮机遇。卧龙控股集团董事会不失时机地决策部署跨越式发展的策略，推出了一系列变革创新举措，卧龙进入了跨越式发展的新时期。

  2003年到2007年，卧龙先后并购银川变压器有限公司，投资成立卧龙电子控制器分厂、卧龙伺服技术有限公司等，电气主导产业加速扩张，电气产业链得到提升。同时，电气产业国际化进程实现重大突破，卧龙灯塔电源成为全世界500强艾默生在中国的蓄电池生产基地；卧龙科技股份有限公司与全球500强日本松下合资成立浙江卧龙家用电机有限公司；与世界搅拌机械技术领先的“欧洲之星”合资创办浙江欧龙搅拌技术有限公司；卧龙进出口部扩建设立为卧龙国际贸易有限公司，国际贸易业务特别是自制产品出口大幅度增长。依托卧龙电气产业的加快速度进行发展，卧龙科技股份有限公司成功进行股权分置改革，实现股票全流通，公司变更为卧龙电气集团股份有限公司。

  卧龙房地产业也凸显快速扩张态势。卧龙置业集团有限公司对停牌的上市公司黑龙江牡丹江新材料科技有限公司进行股权收购、资产置换和重组；通过定向增发、股权分置改革、变更注册地及公司和股票更名，成功实现卧龙地产集团股份有限公司上市。此外，卧龙金融投资业实现新的扩张，先后出资参股北京诚信投资有限公司、绍兴商业银行，分别成为第二大股东。

  2008年，国际金融危机爆发。卧龙控股集团董事会审时度势，决策部署一系列行之有效的对策措施。经过2008年至2010年连续三年经济效益的快速地增长，卧龙整体经济实力显著地增强，总净资产规模突破了百亿大关。

  卧龙在着力夯实电气主导产业的同时，积极地推进低成本扩张。卧龙电气集团相继并购控股北京华泰变压器有限公司、烟台东源变压器有限公司，将输变电产业链延伸到了地铁输变电、高压输变电；引进国际先进的技术，成立中外合资浙江曼托瓦尼机械有限公司，产品技术填补国内空白；与此同时，加快扩张金融投资业和国际贸易业，控股成立上虞首家股份有限公司，并投资成立浙江卧龙创业投资有限公司；收购控股上海协通国际商务股份有限公司，将卧龙国际贸易平台拓展到了国际大都市。

  步入资本经营与产业经营联动发展新路径，加速电机产业、房地产业扩张，加快电机产业向电气产业链提升，卧龙各大产业开始步入跨越式发展新局面。

  积极参与全球化合作和竞争，走独具特色的转型升级发展之路，是卧龙集团实现加快速度进行发展的重要举措。通过有效的并购战略，卧龙集团在丰富自身的产业体系、平衡产业布局的同时，扩大了企业产业规模，提升了企业技术水平，企业的竞争力和抗风险能力快速提升。

  面对挑战大于机遇的宏观经济新形势，以陈建成为核心的卧龙控股集团董事会及时作出调整企业未来的发展模式，快速推进企业转型升级，加快实施“走出去”国际化发展的策略，跟进欧债危机导致欧洲制造业“洗牌”的局势，寻求并购同行高端企业。

  经过缜密的调研策划和锲而不舍的商谈，2011年10月，卧龙集团以约1.02亿欧元成功并购欧洲三大电机制造商之一的奥地利ATB电机集团97.94%的股权，卧龙一举成为了世界知名的、总实力靠前的全球电机制造商。通过对ATB集团的资源整合、有效管理和双向协同发展，不但使ATB集团迅速实现经营规模效益稳定增长，而且促进了卧龙电机产业的技术提升和国际化进程。

  ATB集团是以石油化学工业、能源核电、核潜艇舰船、水处理项目电机和各类工业节能电机为主导，产品技术位居全球同行业前列，旗下拥有10家电机制造工厂分布欧洲五国，销售网络遍布世界主要国家。完成并购后，卧龙快速克服了社会制度和东西方文化的巨大差异，完成了ATB集团的改造重构，不仅确保了ATB集团运营体系的平稳过渡，也让外方经营团队对卧龙的信心和信任感不断增强。

  此后，卧龙开疆拓土的步伐并未停止，先后于2013年10月和今年7月成功收购了美的集团的清江电机厂和海尔集团的章丘电机厂。通过并购，卧龙初步形成了电机与控制管理系统、输变电和电源电池三大产业主体，产品也从最初的参与简单工业机械配套，很快发展到参与国家重大基础设施项目建设，并且迅速与近40家世界500强企业和国内有名的公司建立业务联系，成为他们的主要供应商。

  同时，卧龙金融投资业也在积极应对挑战中继续加快扩张发展步伐。2011年，卧龙控股集团成立金融投资事业本部，并投资成立浙江卧龙舜禹投资有限公司；卧龙电气出资1亿元成为中信并购（深圳）合伙企业的股东；卧龙电气作为主发起人，与多个法人、自然人合资成立浙江龙信股权投资合伙企业，开拓了金融投资业新路径。卧龙控股集团相继出资参股江苏如东农村信用合作联社、抚顺商业银行，取得良好的股权收益。卧龙控股主持经营的上虞信融公司，不但经营规模效益连年迅速增加，而且赢得了三农经济、中小企业的良好口碑，被评为“浙江A+级特别优秀公司”。