日，孚日集团家纺板块班组建造会议在家纺一公司多功能厅举行。家纺各公司出产厂长、企管司理、车间主任、代班长等多人汇聚一堂，一起讨论班组层面的精益办理之道。孚日股份总司理吴明凤，孚日集团党委副书记、工会主席綦宗忠出席会议。会议由孚日集团归纳办理部司理王彦法掌管。
本次会议既是班组建造推动会，又是班组建造经历交流会，也是一次训练学习会，旨在从倡议以“精益出产、安稳职工部队”为主题的班组建造下手，逐渐加强完善公司的根底办理作业，完成公司根底办理的制度化、规范化和科学化，增强职工的向心力、凝聚力，激起职工生机，进步职工部队的整体本质，然后保证全面完成公司的各项运营计划方针，为公司的继续健康发展保驾护航。
会议上，集团人力资源部李方明司理宣读了《孚日控股集团2018年度班组建造计划》。《计划》要求从2018年5月份开端全面安排而且展开班组建造，加强班组根底办理、训练学习、技改立异与团队协作等一系列作业，由集团企管部、人力资源部一起推动，并拟定金牌班组评选规范，归入年终奖赏查核。
随后，家纺一公司和家纺三公司代表别离做了班组建造的经历共享。本次经历共享家纺一公司选用了视频播映与代表介绍的方法，要点表现出了在班组建造方面的安排到位、办理详尽与方针清晰，家纺三公司选用了PPT总结共享的方法，要点表现出代班长在日常作业中的一马当先、以情留人以及倡议争先进促后进的团队协作气氛，可谓是亮点纷呈、真情感人，各有千秋。
会上，吴明凤总司理环绕班组建造的展开施行作业做了说话。她对家纺一、三公司前期在班组建造方面做的很多作业进行了鼓舞和必定，一起指出，往后家纺板块一切公司都要以本次会议为新起点，依照集团下发的《班组建造计划》全面安排施行，要求一切班组长都要学习经历仔细安排学习，进步各自的办理本质水平，力求下一次班组建造经历交流会一切公司都要有优异班组长代表参与共享。
最终，参会人员又到家纺一公司出产现场进行了实地性的班组建造观赏学习，尽管家纺一公司建厂时间长、设备厂房偏旧，但车间现场的有条有理、班组宣扬的精彩出现、产品分类的定置寄存等优异做法取得参会领导和其他人员的共同赞扬。
吴明凤总司理要求各单位要以此次会议为关键，在进步班组出产功率、进步产品质量、下降出产所带来的本钱等精益出产的每个方面不断挖掘潜力，传达正能量，鼓舞士气，尽力刻画班组文明，安稳职工部队，力求经过增强日常作业的责任感和使命感，着力抓好各项作业措施的执行，推动公司根底办理上的水准再上新台阶。
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