新旧动能转换先锋 家纺龙头孚日集团发展蝶变记

  (记者 孙小茹) 潍坊孚日集团股份有限公司（以下简称孚日集团）创立于1987年，是中国第一家整体上市的家纺企业。11月6日，第六届品味山东暨创新提升“三个模式”高水平发展看潍坊全国网络媒体行活动来到位于高密市的孚日集团，进一步探索这家中国家纺有突出贡献的公司的发展历程。

  在新旧动能转换加速进行的道路上，孚日集团冲刺在最前列孚日集团高档巾被系列新产品全自动智能化生产等3个项目被列为山东省新旧动能转换第一批优选项目。在国内经济高水平发展的阶段，孚日集团主动适应，不断深化企业内部改革，加快新旧动能转换，推进产业转型升级，形成新的竞争优势，保持集团在市场中的产业竞争优势和行业领先地位。

  新旧动能的成功转换，离不开“新技术”的支持。近几年，孚日集团借助全球工业4.0和中国制造2025机遇，加速了自动化、信息化、智能化改造步伐，启动了机器换人行动和流程再造工程，实施了柔性化生产方式变革，着力打造生产全流程数字化控制、自动化运行和大数据实时反馈的智慧型制造模式，突破了纺织产业密集劳动力、低生产效率、低周转效率的传统型制造模式。其中，孚日集团投资12亿元建设的高档巾被产品全自动智能化生产项目，引进来自日本、比利时、法国的先进喷气织机、剑杆织机和提花机，选用了全球最先进的自动化温湿控制管理系统，能够保证全天候温湿度恒定，并采用ERP信息化系统，实现了生产全流程数字化控制、自动化运行和大数据的实时反馈。同时，孚日集团投资1亿元建设了污水深度处理、中水回用项目，逐步降低水资源消耗，推动企业向集约、绿色模式发展。

  孚日集团成立三十多年以来，始终秉承“以诚求成、共创共赢”的经营理念，近几年更是围绕“打造新30年，关键前5年”的战略目标，提出了大力实施品牌战略的发展规划，将紧紧抓住国内市场消费升级的机遇，举全集团之力推进品牌建设，推动孚日由传统纺织企业向家纺品牌企业转型，形成孚日新的核心驱动力。

  立足产业高质量发展优势和品牌竞争格局，孚日集团提出了“全球新美学、孚日新家纺”的品牌理念，以“孚日”和“洁玉”两大主导品牌为支撑，实施“一体两翼”的品牌发展模式（制造+研发设计+营销），加快走向产业价值链微笑曲线两端，由低附加值迈向高的附加价值，最终建立以品牌为驱动力的良性高增长模式。

  其中，孚日品牌通过加强店面分级管理，建立标准化运作体系，提升孚日A+产品特色，培育市场核心客户，全年新开店面40多家，招商工作创造近几年最好水平；洁玉品牌通过明确商品市场新理念，加强“二支队伍”建设，落实“三个铺面”，优化客户市场结构，打造样板市场，渠道建设、网络覆盖逐渐完备，全年新招经销商150多名，新进店面13000多家。同时，围绕国际市场发展，孚日集团将以打造国际家纺知名品牌为目标，充分的发挥产业链优势、质量优势和信誉优势，加快向价值链高端提升，积极地推进与国际研发机构合作，不断开拓新的增长空间，增强市场的广度和深度，提高孚日品牌的国际形象，增强国际竞争话语权，推动企业稳步由有名的公司品牌向知名产品品牌转变。

  近年来，孚日集团为充分的发挥运作全球市场优势，设立国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站，并加强各类创新要素的整合，加大创新工作力度，推动技术、产品和管理一直在升级，形成孚日独特的创新发展优势。

  “在新的形势下，我们将以世界眼光和全球视野，把孚日独有的国内外创新资源进行整合，不断推出和研发原创的功能性、引领性、颠覆性产品，以满足消费一直在升级的需要。”孚日集团总经理吴明凤介绍道，公司还将充分的利用国家级技术创新和全球贸易的优势，在上海、日本、欧洲和美国设立研发设计机构，构建全球化的产品研制体系，同时也加强原创性的产品创新，加快迈向“中国创造”，打造全球新美学家纺潮流的引领者。

  “2019年，是孚日集团推进新战略、实现新突破的关键一年，我们确立了“全年出售的收益和出口增长10%以上，内销增长30%以上”的发展目标，要全面围绕市场运作、内部管理、技术进步、产品研究开发，进一步转变工作作风，加快改革创新，激发内生动力，全力推动企业转型升级，打造新的竞争优势。”孚日集团股份有限公司董事长孙日贵说。

  1、凡本网专稿均属于中国山东网所有，转载请标注明确来源及中国山东网的作者姓名。

  2、本网注明“来源：×××(非中国山东网)”的信息，均转载自其它媒体，转载目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，若作品内容涉及版权和其它问题，请联系我们，我们将在核实确认后尽快处理。

  3、因使用中国山东网而导致任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失等，中国山东网概不负责，亦不承担任何法律责任。

  4、一切网民在进入中国山东网主页及各层页面时视为已经仔细阅读过《网站声明》并完全同意。